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La IA no va a eliminar las posiciones directivas, pero va a cambiar lo qu\u00e9 significar\u00e1 ser un buen directiv@. En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, las organizaciones valorar\u00e1n menos a aquellos\/as ejecutivos\/as cuyo principal aporte sea supervisar tareas o consolidar informaci\u00f3n, y m\u00e1s a quienes puedan tomar decisiones complejas, liderar el cambio y desarrollar equipos.<\/p>\n
La IA no sustituir\u00e1 a los directiv@s, sino que elevar\u00e1 el nivel esperado de su contribuci\u00f3n. El liderazgo se desplazar\u00e1 desde la supervisi\u00f3n de tareas hacia la capacidad de interpretar informaci\u00f3n, tomar decisiones en entornos inciertos e impulsar la transformaci\u00f3n. Los directiv@s que adopten estas capacidades tendr\u00e1n una ventaja competitiva significativa frente a quienes contin\u00faen basando su rol en funciones que la IA puede automatizar (elaboraci\u00f3n de informes, supervisi\u00f3n de procesos…).<\/p>\n
Los futuros\/as directivos\/as necesitar\u00e1n desarrollar habilidades como: <\/span>Comprender las capacidades y limitaciones de la IA, f<\/span>ormular buenas preguntas, validar los resultados generados por la IA, liderar el cambio organizativo, etc.<\/span><\/p>\n Por otro lado, a medida que la IA automatice las tareas t\u00e9cnicas, ganar\u00e1n m\u00e1s peso las competencias y habilidaddes personales tales como;<\/b> Inteligencia emocional, habilidades comunicativas y relacionales, capacidad de influencia y liderazgo.<\/span><\/p>\n Los\/as directivos\/as deber\u00e1n ser capaces de combinar su experiencia empresarial con IA .<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La IA no va a eliminar las posiciones directivas, pero va a cambiar lo qu\u00e9 significar\u00e1 ser un buen directiv@. En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, las organizaciones valorar\u00e1n menos a aquellos\/as ejecutivos\/as cuyo principal aporte sea supervisar tareas o consolidar informaci\u00f3n, y m\u00e1s a quienes puedan tomar decisiones complejas, liderar el cambio y desarrollar equipos. La […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"El salario emocional es la clave para retener el talento en tu empresa, actualmente hay que ir m\u00e1s all\u00e1 de una retribuci\u00f3n econ\u00f3mica competitiva, averigua qu\u00e9 beneficios no econ\u00f3micos pueden mejorar la calidad de vida de tus empleados<\/strong>, satisfaciendo sus necesidades personales, profesionales y familiares, y tendr\u00e1s empleados felices, motivados, implicados y altamente productivos.<\/strong>\n\nEjemplos:\n\n \t